資源整合將是中國企業未來發展的一個趨勢，而能否實現資源整合，則主要取決于企業核心能力的強弱。同時，隨著近年來基于網絡的各種新經濟模式的興起，利用互聯網進行終端品牌運作的門檻和成本都大大降低，這就為企業以快速、低風險方式進行終端消費品牌的運作，提供了可能。
　　基于這兩點認知，公司提出、確定了“精品戰略”和“品牌運作”兩個新的轉型策略，以從“內”“外”兩個方面，用實力，促進企業再升級。
    所謂“內”，即在繼續加強與院校、上下游企業和互聯網專業平臺協作開發、聯合創新的基礎上，通過“精品戰略”使公司核心競爭力進一步強化，以更充分地發揮公司優勢、專長，以國際一流為目標，逐步打造品質優異、質量穩定、客戶信賴、市場認可的系列、拳頭產品，提高組織效率，為行業資源整合和品牌運作，提供內生動力。所謂“外”，即擴展企業外延，主要通過資源整合和基于網絡的品牌運作，雙管齊下，不斷擴大公司輻射力，促進公司向更具彈性的科技、品牌型企業轉型。